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モノづくりのこころ 常盤 文克著　　日経ＢＰ社　　１,４７０円

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著者は元花王の代表取締役である。東京理科大学卒、米スタンフォード大学留学、理学博士と言う経歴ながら、アメリカ型ＮＢＡ型経営を否定し、理科系に偏らない「思いきって理文の枠を外せ」と説き、職人の技を尊重する異色の経営者である。 　著者は、日本の製造部門及びそれに付随する部門の比重が、ＧＤＰで大きな比率を占めていることを挙げると共に、課題として輸出される工業製品の内、わずか6業種で80％を占める現状（2003年度）に警鐘を鳴らし、新しい次世代型基幹産業育成の必要性を説いている。 　著者はまた、日本型ＭＯＴ（マネージメント・オヴ・テクノロジー）の必要性を説いているのだが、日本に於いてＭＯＴは、 １． 理工学と経営学を融合させた教育・研究を行う大学院修士課程のプログラム ２． 企業戦略に合致した技術戦略を、立案できるエンジニアに与える資格（理工版ＮＢＡ） ３． 企業に於いて技術を経営戦略に活かすことのできるマネージャー ４． 技術を中心とした経営戦略、あるいはマネジメント 　と幾つもの意味に使われているが、著者は日本型ＭＯＴを、（４）の経営戦略の1つとしてとらえ、次のように定義づけている。 　「ＭＯＴとは、マネジメントというテーブルの中央に技術を於いて議論すること、あるいは技術を中心にして経営戦略を立案し、実施していくこと」 　日本の大学院に於いて確かにＭＯＴ講座が増えているのだが、テキストはアメリカ版の直輸入が多いことを指摘し、日本に於いて職人のモノづくり意識、夢やロマン、情熱・創意工夫・やる気などに敬意を払うべきだと強調する。 　著者の経歴からは異質に思える職人の技だが、たとえば幕末黒船を率いて日本に渡来したペリー提督の、次のような言葉を紹介している、 　　 　実際的および機械的技術において日本人は非常に巧緻を示している。そして彼らの道具の粗末さ、機械に対する知識の不完全を考慮するとき、彼らの手工上の技術の完全なことは素晴らしいもののようである。（中略）他の国民の物質的進歩の成果を学ぶ彼らの好奇心、それらを自ら使用にあてる敏速さによって、これら人民を他国民との交通から孤立せしめている政府の排外政策の程度が少ないならば、彼らはまもなく最も恵まれたる国々の水準まで達するだろう。日本人がひとたび文明世界の過去及び現在の技能を所有したならば、、強力な競争者として、招来の機械工業の成功を目指す競争に加わるだろう。　　（「ぺルリ提督　日本遠征記（四）岩波文化」 　顧みれば、ペリーの予言の通り、瞬く間に産業革命を自家薬籠中のものとして「文明開化」した日本だが、先の大東亜戦争において一敗地にまみれた後、刻苦勉励によって、空前の発展を遂げた原動力こそ、職人を中心とした技術の力、すなわち（縄文に発する）「匠の技」ではなかったか。 　ところがいまや、戦後高度成長に注がれた情熱は今や消え失せ、やる気を失い無気力になった若者の増えてきた現状は、その後モノづくりを３Kと卑しみ、モノづくりの前に人づくりを怠ってきたことの証左である。 　著者が説くのは、東洋の古典「易経」の陰陽五行説が示す相互依存であり、、「個」ではなく「集団」であり、昔の日本の姿に立ち戻ることである。アメリカ型（「個」の）経営は「晴れの日の経営法であり、日本には根付くことはない。 　ただ問題は、多くの日本人が、グローバルスタンダードに名を借りたマネーゲームにうつつを抜かし、コスト面にこだわって、チャイナに製造をゆだねるという風潮である。著者は日本が、いまこそ奥深い「日本型モノづくり」に回帰することを願っているのである。 　文中「知の揺らぎが企業を豊かにする」とか「独自の質に＜経験価値＞を加える」とか「職人型社員が製造業を支える」など、含蓄ある言葉を鏤（ちれば）める。理文の枠を大きく超えた著者の英知と教養が吐かせた言葉である。 　いま多くに企業に見られる、考えられないような事件・事故、たとえば電力会社であってはならない原発での隠匿・虚偽報告などを見ると、経営のトップに、モノづくりスピリットを軽視する「アメリカ型ＮＢＡ型経営者」の姿を見いだせるではないか。彼らは知らず知らず「モラルハザード」の道をひた走っているのだ。 　世の経営者諸氏必見の1冊であろう。